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【改革時評】以高水平財務管理助力集團轉型升級
【來源:廣西農墾報】    【作者:本報評論員】    【日期:2020-06-02】    【閱讀:
 

        農墾集團財務共享服務中心運營動員暨2020年度財務工作會議召開,標志著農墾集團財務共享服務中心全面啟動運營,這是集團財務管理改革的重要突破,更是集團運營管理模式的重大創新,開啟了以高水平財務管理助力集團轉型升級的改革發展新篇章。這是農墾改革發展的一個重大事件,意義重大,影響深遠。

        財務工作是企業發展的命脈,沒有高水平的財務管理,就沒有高質量的企業發展。農墾從行政體制向現代企業運營轉變的過程中,必須牢固樹立財務管理是企業管理核心的經營理念,著力在財務風險管控上下功夫。長期以來,農墾財務問題風險管控機制薄弱,管控技術落后,“管錢就靠一支筆”,導致漏洞百出,風險多發,亂象叢生。財務共享服務中心,是集團推進財務管理制度化、規范化的關鍵一環和重要抓手,是提高財務風險管控能力的重要載體,將進一步強化財務管理的事前預算控制和事中業務控制,把財務監管從以往的事后整改提前到了事前預防和事中阻斷,形成事前、事中、事后的監管全閉環,用財務信息化手段助力墾區“治亂象”,守好農墾集團轉型升級“安全門”。

        推進財務治理能力現代化,實施信息化、集約化、標準化的財務共享管理模式,全面提升財務治理能力、提升資金配置效率,是現代化優質企業的必然要求。當前,農墾集團正處于新舊動能轉換的關鍵階段,“一核”主導產業轉型升級布局基本明確,“三新”業態發展也正如火如荼推進,集團產業結構和經營模式正在加速轉型升級,原有的“小農經營式”分塊切割、各管一攤的管財理財用財模式,已經完全不能適應集團大規模資金運作、精準化管錢用錢的要求。把錢用在刀刃上,是企業精耕細作的根本要求,必然要求集團各企業“掌門人”建立財務共享管理理念,熟悉財務共享運轉模式,快速適應集團財務管理的革命性變革,跟上現代企業運營管理的節奏,從財務分析、預算控制、資金管理和財務監督等環節入手,實現數據為我所用、數據支持發展、數據引領變革,以高水平財務管理給企業插上騰飛翅膀。

        立潮頭踏浪行,砥礪奮進譜新篇。在農墾重大歷史轉折的關鍵時期,集團上下要以財務共享服務中心建設運營為契機,順應大勢,緊盯“三個一批”目標任務,借力浪潮集團的技術支持和指導,從戰略高度及經營視角,著眼管理模式創新,通過流程再造與技術創新,推動實現財務規范運營、嚴控風險,降本增效、提質增效,切實搬掉農墾“三座大山”,推動集團高質量發展。

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